Samen aan het werk, niet alleen door te proberen in allerlei zaken
geld te steken, maar vooral ook door samen meer verantwoordelijkheden
te aanvaarden en ze ook te dragen. En hierbij dienen wij ons in de
eerste plaats de vraag te stellen of onze welzijnsinstellingen be
antwoorden aan de in de samenleving bestaande behoeften. Doen zij
dit wel op de juiste wijze worden de financiële middelen wel goed
en vooral verantwoord besteed Kan en zal de op stapel staande
subsidieverordening daartoe als goed meetmiddel dienen
Mijnheer de voorzitter, tot zover onze algemene beschouwingen. Het
is al februari, maar wij wensen U, mijnheer de voorzitter, het col
lege en alle ambtelijke medewerkers toch ook aan het slot van deze
beschouwingen een succesrijk 1981 toe. Onze fraktie zal zich opnieuw
sterk maken voor een effektieve samenwerking in deze raad. Dank U.
Mevrouw VAN GELDER-CORNELISSEN Mijnheer de voorzitter. Bij de
voorbereiding van deze Algemene Beschouwingen heb ik voor mijzelf
nog eens nagedacht over onze manier van werken als raad. En daarbij
heb ik mij even los proberen te maken van de inhoudelijkheid van de
grote problemen die wij met elkaar op een of andere manier zullen
moeten oplossen. Ik heb mij als het ware even op willen stellen als
een buitenstaander, als een van de kiezers die ik vertegenwoordig
en doorzijn bril gekeken naar waar wij mee bezig zijn. En als je dat
doet, dan kom je tot eigenaardige konklusies. Eén daarvan is dat
de raad zijn hele funktioneren inmiddels zo heeft gestruktureerd,
dat de struktuur bijna overheerst over de inhoud. Om aan te geven
wat ik daarmee bedoel het volgende ter toelichting. Wij hebben als
raad onze doelstellingen samengevat in het beleidsplan. Jaarlijks
stellen wij dit bijstellen prioriteiten en kiezen aktiviteiten en
middelen. Een prachtige struktuur. En veel - kompleksere - organisa
ties zouden willen dat zij zo werkten. Maar waar liggen de politieke
verschillen Of is het toch mogelijk om de verschillende politieke
partijen te verenigen op een welgekozen verzameling van beleidsuit
gangspunten Of begraven wij de politieke strijdbijl als het om hoofd
lijnen gaat en vechten wij onze politieke meningsverschillen uit op
de jaarlijkse invulling van de doelstellingen en prioriteitstelling.
Een andere konklusie is, dat besturen nog steeds vooruitschuiven
blijkt te zijn. Ook weer ter toelichting (zeker niet als bewijs) de
prioriteitstelling in het kader van het beleidsplan voor 1981 heeft ge
deeltelijk plaats gevonden. Maar als je de lijst bekijkt dan is het
duidelijk dat de beschikbare middelen op geen stukken na toereikend
zullen zijn om dat te realiseren. De oplossing van de problemen De
voorjaarsnota; die zal ons antwoord geven op brandende vragen als de
juiste omvang van de financiële ruimte, de mogelijke bezuinigingen
de gevolgen van de sanering van het grondbedrijf en daarmee samenhangend
het inkomstenbeleid en, last but not least, de financiële konsekwenties
van het gemeentehuis en het politiebureau.
De begroting die nu aan de orde is, is een rompbegroting. De raad be
slist nu alleen over de lopende aktiviteiten. Maar we beslissen nog
niet over de aktiviteiten die gestart c.q. afgebouwd moeten worden.
De belangrijkste beslissing die we gaan nemen is dat we de beslis
singen pas in het voorjaar zullen gaan nemen.
Terug in de werkelijkheid dat onze fraktie geen buitenstaander is,
maar leden van deze raad en daardoor medeverantwoordelijk voor het
gebeuren in deze raad werd de voorbereiding voor deze algemene be
schouwingen er niet gemakkelijker op. Want uiteraard zijn wij er
geen tegenstander van dat er struktuur wordt gebracht in wat wij als
raad wensen te bereiken, de manier waarop en de tijd waarin.
