1981 2 februari 1981 Dat is niet een situatie, die we lang kunnen tolereren omdat ook sociale uitkeringen vragen om de wettelijke controlemaatregelen die daarop minimaal staan. De C.D.A.-fraktie vroeg of het niet goed zou zijn de realiteit onder ogen te zien en de commissie welzijnsplanning in het overleg te betrekken waarin tot afspraken kan worden gekomen, die aktiviteiten op te voeren die ook finan cieel haalbaar zijn. Wij hebben als commissie een aantal weken geleden geprobeerd in een interim-gesprek dit te bekijken en ik vraag me af of het helemaal eerlijk is dit zo te doen. De gemeente raad heeft de verantwoording over de budgettering en het is heel moeilijk om van burgers te vragen zoveel begrip op te brengen, dat dat wat zij als noodzakelijke wens zien achter te houdenomdat onze financiële haalbaarheid ontbreekt. Uiteraard is er vanuit de commissie jtfelzijnsplanning begrip voor de financiële kosten die de gemeente heeft, maar de commissie welzijnsplanning vindt te recht dat het dan aan de raad is waar ze wel financieel voor aan sprakelijk wil zijn en waarvoor niet, want het is heel moeilijk om aan mensen zelf te vragen het mes ergens in te zetten. De com missie welzijnsplanning heeft toegezegd, dat zij die discussie onderling zal voeren en daarover ons uitslag zal geven. De V.V.D. fraktie heeft nog gevraagd of welzijnsinstellingen nog beantwoorden aan de in de samenleving bestaande behoefte en doen ze dat wel op de juiste wijze en worden de financiële middelen wel goed verant woord besteed. Het is heel moeilijk te toetsen of een welzijnsin- stelling beantwoordt aan de in de samenleving bestaande behoefte. Daar kun je een aantal criteria voor ontwikkelen, bijvoorbeeld het aantal gebruikers wat zo'n instelling heeft, maar het zou ook goed mogelijk zijn dat zo'n instelling maar een klein aantal gebruikers heeft die toch een hele sterke behoefte hebben aan die voorziening. Wat wel te toetsen is of een welzijnsinstelling op een verantwoorde wijze met haar mankracht omgaat en haar financiële middelen. Wij hebben daartoe een procedure ontwikkeld waarbij alle welzijnsinstellingen regelmatig worden gecontroleerd, onverwachts. Dat wil zeggen dat de aktiviteiten gevolgd worden - het kan zijn dat ambtenaren van afdeling VI binnenkomen, terwijl aktiviteiten bezig zijn - er is gevraagd naar een driemaandelijks verslag van de aktiviteiten n.a.v. de begroting die ingediend is en de doelstellingen die daarin aangegeven staan en het is mogelijk om te zien of een aantal gebruikers tijdens die bezoeken inderdaad voldoende kan worden geacht voor de mankracht en de financiële mid delen die er tegenover staan. Maar het zal moeilijk zijn om op korte termijn daar een uitsluitsel op te geven. Ik vind dat het niet meer dan rechtvaardig en billijk is dat je een instelling in deze nieuwe situatie - afgezien van de algemene bezuinigingsprocedure die toch te wachten staat - een jaar de tijd geeft om aan te geven of zij haar financiële middelen goed beheert en haar mankracht goed gebruikt, want je kunt niet na één bezoek een oordeel vellen. Mevrouw van Gelder vroeg in haar betoog wat een gemeente kan doen om de ontwikkelingen van de werkgelegenheid goed te volgen. Het probleem is dat tot nog toe echter het manco blijkt te zijn, dat de twee zaken de werkeloosheidgegevens en het aanbod wat van de kant van het onderwijs komt naar de arbeidsmarkt en diegenen die zich met de economische kant van de zaak met de werkgelegenheid bezighouden apart geopereerd heeft. Het dagelijks bestuur van Eemland heeft dat ook ingezien heb ik begrepen uit het verslag van onze voorzitter uit het d.b. van Eemland. Het is de bedoeling, dat die portefeuillehouders gezamenlijk om de tafel gaan zitten, zodat er inderdaad gepoogd kan worden tot een integraal beleid te komen.

Historische kranten - Archief Eemland

Notulen Raad Soest | 1982 | | pagina 40