- 10 - 13 juni 1985 De gemeente is vele jaren borg geweest voor de Borg, dat heeft de gemeente veel geld gekost. Ik hoop dat de gemeente in de toekomst geen shock over zal houden aan het Kwetternest van mijnheer Visser. Wethouder KINGMA: Voorzitter, ik ben blij te mogen constateren dat de infor matie waar de raad om gevraagd heeft,naar het oordeel van de raad op dit mo ment het mogelijk maakt om de raad te laten besluiten. Er zijn een aantal opmerkingen gemaakt over de management-begeleidingIn principe wordt een contract gesloten voor drie maanden. In het voorstel vindt u de kosten voor een heel jaar, maar na drie maanden wordt gekeken of het een rendabele investering is en of we het jaar afmaken. Rendabel wil zeggen, dat de kosten terugverdiend kunnen worden. Als na dat jaar blijkt dat er mogelijkheden zijn om de zaak voort te zetten, weer onder de over weging dat het zichzelf moet kunnen terugverdienen, dan kan daartoe besloten worden, maar het hoeft niet. U vindt in het voorstel en in de brief de toezegging dat u driemaandelijks geïnformeerd zult worden over de stand van zaken. Er zijn opmerkingen gemaakt over de nieuwe aktiviteiten, die gedeel telijk tussen aanhalingstekens gezet moeten worden. Mijnheer Verheus was bang dat als deze langer dan voor een jaar gegarandeerd zouden worden, er mogelijk personeel voor aangesteld zou worden. Dat is nadrukkelijk niet de bedoeling. De intentie van het bestuur van Artishock is om het te besteden aan nieuwe aktiviteiten en het betalen van salarissen past niet bij de aktiviteiten die je in een cultureel centrum verwacht. Het bedrag is bedoeld voor allerlei voorstellingen die geld kosten. Het idee dat u er risico's mee loopt, ook in de zin van mogelijk wachtgeld als er weer personeel zou moeten afvloeien, is dus onjuist. In de commissie heb ik ook al gezegd dat de management-begeleiding zeker in eerste instantie een vereiste is,wil het voor het Artishock-bestuur mogelijk zijn om op een verantwoorde wijze de risico's te nemen die er in de horecasektor liggen. Een horeca-onderneming is en blijft altijd een risico. Alleen door middel van deze management-begeleiding is een poging gedaan om die risico's zo klein mogelijk te laten zijn en om op z'n minst na drie maan den te kunnen zien wat die risico's in de toekomst kunnen inhouden en op welke wijze je die zou kunnen voorkomen, of zoveel mogelijk inperken. Dat is beter dan op voorhand, zonder dat je dat geprobeerd hebt, aan de hand van veronderstellingen ervan uit te gaan dat het wel mis zal lopen. Dat lijkt mij een verkeerde benadering, het uitgangspunt moet zijn: proberen het zo goed mogelijk te laten lopen. Dan is die management-begeleiding, zeker in eerste instantie, keihard noodzakelijk. Het Borg-bestuur heeft ook het een en ander te verduren gehad, men heeft een hoop werk verzet en dat verdient alle waardering. Daar waar een keuze is gedaan voor het inhoudelijke model, moeten we niet

Historische kranten - Archief Eemland

Notulen Raad Soest | 1985 | | pagina 169