Raadsvergadering 18 april 2002
-6-
collegeperiode de gelegenheid een eerste reactie te geven op het raadsprogramma en enige
accentuering aan te geven. Achtereenvolgens zullen na de aftrap van mijn kant wethouder Witte,
wethouder Krijger en wethouder Krol het woord voeren.
Een veel voorkomend woord in de eerste vier artikelen van het raadsprogramma is 'burger'. De
beginpositie en de herhaling ervan benadrukken de gewenste plaats die de burger inneemt en moet
innemen in het denken en doen van het gemeentebestuur. Die ambitie klinkt door in het
raadsprogramma. Dat geldt ook voor de ambitie op het vlak van communicatie. Daarop is het motto
van het raadsprogramma geïnspireerd: 'communicatie is contact'. De relatie tussen gemeentebestuur
en inwoners is cruciaal in de bestuurlijke organisatie van ons land. Gemeenten zijn de
overheidsorganisaties die het dichtst bij de burger staan. In het gedualiseerde bestuur is dat nog meer
mogelijk. Ook het college van B&W verkeert in een veranderende rol. De meeste bestuurstaken liggen
bij B&W. Op de voorbereiding en uitvoering daarvan kan het college worden aangesproken vanuit de
verantwoordelijkheden van de raad. Inzichtelijkheid en verantwoordelijkheid kunnen zo beter de kans
krijgen. Het zal best nog even wennen zijn met dat dualisme. Er voor openstaan en het verder
oppakken is van wezenlijk belang om er een succes van te maken. Daar moeten we elkaar op blijven
aanspreken.
Ook aan de collegeverklaring willen we het motto 'communicatie is contact' meegeven. Daarmee
geven we aan in te stemmen met het raadsprogramma 2002-2006 en ons graag tezamen met de
gemeenteraad en ambtelijke organisatie in te zetten voor het realiseren ervan.
De 50 punten uit het raadsprogramma zijn voor B&W uitgangspunt voor het beleid en de uitvoering.
In het a.s. voorjaarsoverleg zullen we hiervoor een planning voor de periode 2002-2006 voorleggen.
Onderdeel hiervan zijn ook onderwerpen en projecten, bestaand en nieuw beleid, die niet in het
raadsprogramma beschreven zijn, maar toch bij gewenst beleid horen en daarvoor dus ook personele
en financiële capaciteiten vragen.
Naast bestuurlijke vernieuwing wil ik nog drie accenten aanbrengen in mijn portefeuille. In aanvulling
op het activiteitenplan van de politie en het brandveiligheidsplan van de brandweer zal een integraal
veiligheidsplan worden opgesteld. Via overleg en analyse zal een veiligheidsaanpak worden
ontwikkeld. Ook de leefbaarheidsmonitor en het wijkgericht werken worden daarbij betrokken. In de
loop van 2003 zal daarvoor een eerste concept worden geformuleerd. Daaraan voorafgaand kan een
kaderstellende discussie in commissie en/of raad plaatsvinden. De veiligheid is ook een belangrijk
criterium voor het samen met de collega's op te stellen integraal handhavingsprogramma waarover we
in het eerste kwartaal van volgend jaar met de raad van gedachten willen wisselen.
Het gemeentelijk volksgezondheidsbeleid krijgt de komende tijd een steviger positie. Wettelijke en
maatschappelijke ontwikkelingen maken dat noodzakelijk. Actuele kwesties zoals de massale inenting
tegen meningokokken, de ambulancezorg, de ziekenhuisdiscussie, de beschikbaarheid van huisartsen
en onderzoeken naar voorzieningen, bijv. hospice, maken daar deel van uit. Op al deze vlakken ligt
een goede mogelijkheid de gezondheidszorg dichter bij de mensen te brengen.
Tenslotte wil ik het onderwerp reiniging RMN noemen. In het voorjaar van 2000 is de RMN van start
gegaan. De pionierstijd, want zo wil ik de afgelopen 2 jaar wel noemen, is voor ons en voor de RMN
zelf niet gemakkelijk geweest. De komende tijd wordt onder andere bekeken in hoeverre het
samenwerkingsgebied van RMN is te verbreden. Ook wordt bekeken op welke manier RMN kan
worden ingezet bij de ontwikkeling van een afvalstoffenplan.
Tot zover van mijn kant enkele accenten. Ik geef graag het woord aan wethouder Witte.
Wethouder WITTE: Dank u voorzitter. In het raadsprogramma staat dat de betrokkenheid van de
bewoners in de wijken moet worden versterkt, en ook dat er wijkbudgetten beschikbaar komen.
Inmiddels is er een plan van aanpak gemaakt dat ervoor zorgt dat we in oktober a.s. bij de begroting,
besluiten kunnen nemen over op welke manier we dat gaan doen.
Het college gaat er van tevoren vanuit dat het wijkbeheer met het bijbehorend budget in de eerste
plaats wordt ingevoerd in de twee wijken waarin we nu al ervaring hebben met het wijkbeheerteam en
het werken met de wijk. En dat zijn de wijken Smitsveen en de Eng. De gedachte is dat na een jaar
proef een evaluatie plaatsvindt om op basis van de bevindingen daarvan het werken met wijkbudgetten
uit te breiden en daar denken we het eerst aan de wijk Overhees en de wijk Soesterberg.
Op het gebied van jeugdbeleid is er heel veel aan de hand. In het licht van de financiële problemen bij
stichting Balans wordt een visie ontwikkeld voor de kernactiviteiten die de gemeente van Balans zou