Raadsvergadering algemene beschouwingen d.d. 4 oktober 2004
waar wij als Gemeentebelangen Groen Soest voor de volle 100% achterstaan, maar die wellicht beter
en duidelijker gecommuniceerd hadden moeten worden met de Soester inwoners.
We onderschrijven het streven naar vermindering broeikasgassen. Wij zijn benieuwd met welke 14
projecten (pag. 35 - prestatie-indicatoren) dat doel bereikt gaat worden. We vragen ons wel af waarom
uitsluitend het gebruik van duurzame energie bij bedrijfsterreinen wordt gestimuleerd. Dat zou toch
Soestbreed (dus ook bij de inwoners) gedaan moeten worden (pag 33 - activiteiten 2005). Tenslotte
gaat het om het bereikte maatschappelijke effect. Verder missen we in de programmabegroting
concrete acties die het fietsgebruik in Soest stimuleren.
Het bevreemdt ons dat in deze begroting vermeld staat dat de handhaving van de ruimtelijke
regelgeving op basaal niveau zal plaatsvinden, waarbij prioriteit ligt bij het binnen toetsen van
bouwaanvragen en dan vooral op veiligheidsaspecten. Wat is er dan gebeurd met de 100.000 die we
in juni van dit jaar beschikbaar hebben gesteld voor de tijdelijke versterking van het bouwtoezicht?
Dat was toch juist voor het buitentoQzxcbXl
We zullen een open oog houden voor de mogelijkheid van jongerenhuisvesting in de huursector. De
gemeente moet echter niet zelf op de stoel van de projectontwikkelaar gaan zitten, maar
prestatieafspraken maken met woningbouwcorporaties. Hierdoor blijft het contingent
jongerenhuisvesting/starterswoningen beschikbaar voor de doelgroep.
Onze fractie vindt het belangrijk dat er voldoende gymnastieklokalen zijn voor de scholen. Het is
belangrijk dat hier naar de bereikbaarheid in combinatie met de scholen wordt gekeken. Wij willen
graag een onderzoek naar een multifunctionele sportzaal met mogelijkheid tot woningen en
gebruiksruimte in het Smitsveen. De wijk zou hier zeer bij gebaat zijn. Onderzoek dan ook de
gebruiksmogelijkheden van sportvelden/kantines voor meerdere doelgroepen!
Gemeentebelangen Groen Soest vindt dat er meer rekening met de kaderstelling sociaal beleid
gehouden moet worden. Ook wordt naar onze mening het welzijnswerk te summier behandeld. Er zijn
toch prioriteiten te benoemen wanneer je kijkt naar het werk van Balans, zoals jongerenwerk en
integratie.
Bij het realiseren van een vernieuwd medisch centrum en een hospice vinden wij de bereikbaarheid
en de toegankelijkheid belangrijk. En kijk dan goed naar de gewenste voorzieningen voor een
schaalgrootte van 45.000 inwoners. Amersfoort is niet altijd een makkelijk te bereiken alternatief.
Ouderen geven ons aan dat het voor hen moeilijk is om even naar de apotheek in Amersfoort te gaan.
Helemaal als je niet over eigen vervoer beschikt en je ook nog eens ziek bent.
En dan de bedrijfsvoering. De efficiënte bedrijfsvoering is voor ons te summier weergegeven. Graag
horen wij concreet van het college hoe u denkt die te bereiken. Zoals wij al dit voorjaar aangaven is er
een grote noodzaak voor een hogere productiviteit om financiële ombuigingen te compenseren. Op het
college en management rust de taak het personeel hiervan te overtuigen en de noodzakelijke inzet te
organiseren.
Wij zien geen actuele noodzaak de gewenste taakstelling personeel te evalueren in 2006. Wij zien
daarom geen reden tot het financieel openlaten van de afwegingsruimte. Dit is een taakstelling van de
raad!
In de paragrafen organisatie, cultuur, structuur en werkwijze en ontwikkeling wordt teveel gesproken
over niet specifieke ideaaltypen. Het is onvoldoende gespecificeerd op de situatie in Soest. Wij zouden
graag willen weten wat u gaat doen om de gewenste culturele en structurele veranderingen te
bereiken. Wat wilt u gaan doen op het gebied van planning en sturing, werving en selectie, socialisatie,
management van uitstroom, waardering of personeelsontwikkeling? Competentiemanagement is al een
stapje in de goede richting, maar ook hier willen wij weten wat de resultaten tot nu toe zijn en wat de
medewerkers er van vinden. Wij zijn ook benieuwd naar het einddoel dat het college zich heeft
gesteld. Noch deze paragraaf, noch het sociaal jaarverslag geven een volledig beeld. En dat maakt
kaderstellen en controleren op dit gebied lastig.
De cijfers met betrekking tot het verzuim in vallen tegen, vooral gezien de maatregelen die in de
afgelopen periode in het kader van de kwaliteitsimpuls zijn genomen. Het ziekteverzuim in Soest
bedroeg in 2003 6,3%. Het landelijke percentage ligt rond de 5%. Hoe verhoudt zich dit met het
durfmodel van Soest?
De doelmatigheidsonderzoeken die het college voorstelt dienen door de betreffende afdeling te
worden uitgevoerd. Wij zijn niet bereid hiervoor nieuw beleid te initiëren. De afdeling zal prioriteiten